Ich sitze an meinem krampfigen Schreibtisch in der hinteren Ecke des Open-Plan-Büros dieses Tech-Start-Startups, dem schwachen Hum von Computern und verstreuten Tastatur-Clacks füllen die sterile Mid-morning-Luft.
Auf meinem Bildschirm blinkt eine neue Herausforderung: “Optische Illusion Intelligence Challenge: Nur die Top 1% kann 3 versteckte Chameleons in 8 Sekunden erkennen!”
Eine eigentümliche Enge sitzt in meiner Brust, als die acht Sekunden auftauchen.
Ich schafft es, alle drei Chamäleons zu erkennen, aber irgendwie fühlt es sich weniger an wie ein Sieg und mehr wie eine subtile Erinnerung daran, wie aus Schritt ich hier bin.
Dieser Moment bleibt bei mir, weil es klar wird, dass diese Tests nicht nur ein quirky Ritual sind; sie sind ein verdeckter Torhüter für die Gelegenheit innerhalb des Unternehmens.
Das Puzzle erscheint jeden Tag auf unserem internen Portal, verkleidet als cleverer Spaß, aber es ist die unausgesprochene Bar für diejenigen, die darauf hoffen, das Management zu beeindrucken oder zu vermeiden, hinterher.
Es gibt etwas über die Art und Weise, wie die Ergebnisse geteilt werden, nur mit ausgewählten Teams und bestimmte Mitarbeiter ruhig belohnt, während andere ohne Erklärung weitergegeben werden.
Meine tägliche Routine hat sich nicht viel geändert: kommen Sie ins Büro kurz vor neun, durch E-Mails, die scheinen mehr wie Erinnerungen an Dinge, die nicht verlassen, Uhr in zusätzlichen Stunden, um Code zu beenden scheint niemand zu schätzen, und versuchen, in endlosen Status-Meetings, die selten auf der Zeit zu sehen.
Außerhalb der Arbeit, es ist der übliche Rhythmus des Fitness-Studios, Lebensmittel läuft und auf Podcasts zu fangen, um den Humor der Angst zu ertrinken, die ist mein ständiger Begleiter.
Das Machtungleichgewicht ist subtil, aber erstickend. Der Teamleiter, Jordan, erkennt mich selten in Meetings an, und wenn sie es tun, ist es nur daran zu erinnern, dass Termine nicht verhandelbar sind, oder meine Ideen ohne Diskussion zu entlassen.
Die höher-ups haben die Stille als Werkzeug perfektioniert – Lächeln, Nod, und dann ignorieren Sie die Fragen, die den Vorhang auf das, was wirklich mit diesen kognitiven Tests passiert.
Privilegien wie flexible Stunden oder Zugang zu neuen Projekten scheinen an Puzzle-Scores zu klingen; es ist ein unausgewogenes Spiel, wo die Regeln selten herausgefordert werden.
Eskalierte Dinge, seit die Tests obligatorisch wurden. Zuerst erschien die App ohne viel Erklärung im letzten Quartal.
Dann kamen subtile Hinweise während der Performance-Bewertungen, ermutigen “Verbesserung” in Puzzle-Ergebnisse.
Vor zwei Monaten verließen einige Kollegen, die sich ruhig stritten; niemand erwähnte warum, aber die Luft fühlte sich schwerer.
Erst letzte Woche habe ich Jordan übergehört, eine “select group”-Meeting zu erwähnen, um “top kognitive Performer” zu diskutieren, was deutlich macht, dass diese Herausforderung mehr als ein Spiel war – es ist ein Filter-Screening-out Leute Corporately als expendable angesehen.
Ein Meeting-Loom. Die E-Mail kam heute Morgen: eine einmalige Performance-Review für Freitag mit HR und Jordan.
Ich bin für eine Diskussion, die ich geistig verzögert habe – was meine neueste Puzzle-Score bedeutet für meine Zukunft hier und ob ich noch in diese Elite 1 % passt das Unternehmen ist so besessen mit der Identifizierung.
Ich bin mir nicht mehr sicher, was ich will.
Der ruhige Druck ist aufgebaut, und als die nächste Herausforderung auf meinem Bildschirm lädt, kann ich das Gefühl nicht erschüttern, dass dieser kleine Moment der Beobachtung von drei Chamäleonen in eine viel größere, unruhigere Geschichte zu erweitern.
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